Hizmetler
Eğitimden kurmaya.
Çoğu kurum bize eğitimle gelir. Her program, sahibi ve 30 günlük ölçütü yazılı bir işle biter; sonrası kurumun hızında ilerler.
- Devrettik ve konuşmalar
- 30 dakikalık görüşme
- Kuruma özel teklif: A, B ya da C
- Eğitim programı
- Devir Haritası ya da Yönetim Çalıştayı
- Kurmay Kurulumu ya da Ekip Kurmayları
Eğitimler · başlangıç noktası
Eğitimle başlarız, eğitimde kalmayız.
Eğitimler ekibin kendi işinden senaryolarla yürür ve haritada yerini bulan bir iş bırakır.
Yönetici ve ekip
Yönetici ve ekip eğitimleri
Yönetim ekibi yarım günde ortak dili kurar; ekipler tam günde kendi işlerinden çalışır. 30-45 gün sonra aynı grupla uygulama atölyesinde neyin işe yaradığına bakarız.
- Kimin için
- Üst ve orta yönetim; fonksiyon ekipleri.
- Kaç kişi
- Grup başı en çok 25 kişi.
- Format ve süre
- Yarım gün yönetici eğitimi ya da tam gün takım eğitimi, yüz yüze. Öncesinde 30 dakikalık ihtiyaç görüşmesi ve katılımcı ön anketi; sonrasında yarım gün uygulama atölyesi. İleri seviye atölye ayrıca eklenebilir.
- Ne alırsınız
- Yönetim ekibi için üç öncelikli yönetim sorusu. Ekipler için kişisel asistan taslağı, bir iş akışının haritası ve sahibi yazılı 30 günlük uygulama.
Kapsam ve sonrası
- Sonraki adım
- Uygulama atölyesinde öne çıkan işler Devir Haritası’na ya da Yönetim Çalıştayı’na taşınır.
Kısa format
Lunch & Learn
İki saat, online: bir konu, bir uygulama.
- Kimin için
- İK ve kurum akademisi.
- Kaç kişi
- Sınırsız.
- Format ve süre
- 15’ten fazla konu.
- Ne alırsınız
- Kurum genelinde farkındalık.
Ekip programı
10 haftalık uygulama ve koçluk
Bir fonksiyon ekibi on hafta boyunca her hafta öğrenir, kendi işinde uygular ve koçlukla ayarlar. Her hafta bir çıktı kayda geçer.
- Kimin için
- Bir fonksiyon ekibi: finans, İK, pazarlama, operasyon.
- Kaç kişi
- 15-25 kişi.
- Format ve süre
- 10 hafta. Her hafta 60 dakika online öğrenme, 60 dakika ekip uygulaması, 90 dakika canlı koçluk; haftalık kanıt günlüğü. Online Akademi dahil.
- Ne alırsınız
- Risk haritası, asistan taslakları, ekibin 90 günlük yol haritası ve program sonunda etki sunumu.
Kapsam ve sonrası
- Sonraki adım
- Yol haritasındaki işler Ekip Kurmayları ile o alanda kalıcı hale gelir.
Kurum geneli
Online Akademi ve Video Kütüphanesi
Kurum genelinde ortak dil için ölçeklenen içerik.
- Kimin için
- İK, Öğrenme ve Gelişim, kurum akademisi.
- Kaç kişi
- Sınırsız.
- Format ve süre
- Online Akademi: 15 modül, kendi hızında, QR doğrulamalı sertifika. Video Kütüphanesi: 12-21 modül, kurumun öğrenme platformuna uyumlu, süresiz kurum içi kullanım.
- Ne alırsınız
- Kurum genelinde ortak dil, katılım ve sertifika kaydı.
Kapsam ve sonrası
- Sonraki adım
- Katılım verisi hangi ekiplerin hazır olduğunu gösterir; canlı eğitim ve ekip programı oradan planlanır.
Çekirdek hizmet
Kurmay Kurulumu ve 90 gün Birlikte İşletim
Yöneticinin kendi yapay zekâ kurmayı: hafızası, görevleri, onay kuralları ve izlemesiyle kurulur, kurumla birlikte işletilir, sonra devredilir. Kurulum, birlikte işletimden ayrı sunulmaz.
- Kimin için
- CEO, genel müdür ve üst yönetim.
- Kaç kişi
- Tek yönetici ve yönetici ofisinden bir kişi.
- Format ve süre
- Yaklaşık 5 ay: 2 hafta başlangıç, 7 hafta kurulum, 13 hafta birlikte işletim. Yüz yüze ve online.
- Ne alırsınız
- Yönetici devir haritası; imzalı Değer Sözleşmesi; çalışan kurmay (3-5 görev); yazılı hafıza ve kurallar; onay kapıları ve yetki tablosu; izleme ve ayar kılavuzu; aylık değer raporları ve 90 Gün Değer Raporu; devir teslim tutanağı.
Kapsam ve sonrası
- Nasıl
- Hafıza: kararlarınız, öncelikleriniz, kişileriniz ve kurallarınız yazılı hale gelir.
- Kanallar: mail, takvim, belge ve veri kaynakları bağlanır; yetkiler en dar hâliyle verilir.
- Görevler: kurmayın 3-5 görevi (sabah brifingi, takip, toplantı hazırlığı, rapor okuma gibi) tek tek kurulur.
- Onay kapıları: dışarı giden her şey için kural; devredilemeyen işler listesi kurmayın kurallarına yazılır.
- İzleme: her görevin sağlık ölçütü; sessizce bozulan işi yakalayan izleme.
- Birlikte işletim: haftalık ayar, “henüz güvenmiyoruz” satırlarını kanıtla taşıma, aylık değer raporu ve sonunda devir teslim.
- Devir Yöntemi’nde yeri
- 5 Mutabakat, 6 Uygulama, 7 Birlikte İşletim. İlk dört aşama daha önce yapılmadıysa kısaltılmış hâlleri dahildir.
- Kapsam dışı
- Özel yazılım (gerekirse adı yazılı bir ortakla, ayrı teklif); ikinci yönetici; araç ve model lisansları; kurum çapında eğitim; 7/24 destek.
Teşhis
Devir Haritası
Yönetim ekibinin işleri dört sütuna yerleşir: devredilir, kurmayla, henüz güvenmiyoruz, devredilemez. İlk 90 gün için üç devir seçilir.
- Kimin için
- Genel müdür ve yönetim ekibi; rollerin tasarımı için İK lideri.
- Kaç kişi
- 5-12 yönetici.
- Format ve süre
- 3 hafta. Yöneticilerle birebir 45 dakikalık görüşmeler (yüz yüze ya da online), yarım gün sonuç oturumu (yüz yüze). Kurum verisine dokunmadan, iş listesi üzerinden çalışırız.
- Ne alırsınız
- Dört sütunlu yönetim ekibi devir haritası; Algı Farkı Tablosu; ilk 90 gün için 3 öncelikli devir; gerekçeli devredilemezler listesi; veri ve yetki ön koşulları; bir sayfalık özet.
Kapsam ve sonrası
- Devir Yöntemi’nde yeri
- 1 Durum Tespiti, 2 Mevcut Durum ve kısaltılmış 3 Hedef Durum.
- Kapsam dışı
- Kurulum ve araç seçimi; kurum verisine erişim; ekip düzeyinde görüşmeler; uyum denetimi (yalnız ön tarama).
Atölye
Yönetim Çalıştayı
Strateji ya da hedef döneminde yapay zekâdan çıkacak işler birlikte bulunur ve devir testinden geçer.
- Kimin için
- İK yönetimi, fonksiyon liderleri ve yönetim kurulu.
- Kaç kişi
- 15-25 kişi.
- Format ve süre
- 1 hafta hazırlık (5-6 ön görüşme), 1 tam gün yüz yüze, 30. gün 2 saatlik online takip. Yarım gün içerik ve iki kurucunun kurmayları üzerinden canlı gösterim; yarım gün grup çalışması.
- Ne alırsınız
- Önceliklendirilmiş 3-5 proje fikri; her biri için devir testi ve 30 günlük ilk adım; bir sayfalık yönetim notu; 30. gün takip notu.
Kapsam ve sonrası
- Devir Yöntemi’nde yeri
- 1 Durum Tespiti’nin hızlı hâli ve 3 Hedef Durum’dan fikirler.
- Kapsam dışı
- Mekân, ikram ve İstanbul dışı ulaşım; kurulum; katılımcı başına sertifika.
Ekip
Ekip Kurmayları
Devir haritasında öne çıkan fonksiyon için ekip düzeyinde kurmay görevleri. Fiyat ve sözleşme alan başınadır.
- Kimin için
- Fonksiyon lideri (finans, İK, pazarlama, operasyon) ve ekibi.
- Kaç kişi
- 15 kişiye kadar ekip; 8 göreve kadar.
- Format ve süre
- Yaklaşık 6 ay. Yüz yüze ve online.
- Ne alırsınız
- Alanın devir haritası (mevcut ve hedef); rol değişikliği notu (İK ile); Değer Sözleşmesi; çalışan ekip görevleri; onay kapıları; izleme; aylık raporlar ve 90 Gün Değer Raporu; devir teslim. Role özel eğitim yalnız haritadaki devirler için.
Kapsam ve sonrası
- Devir Yöntemi’nde yeri
- Alan başına 2-7.
- Kapsam dışı
- İkinci alan (ayrı teklif); özel yazılım; kadro ve performans kararları; araç lisansları.
Çoğu kurum üç aşamada ilerler.
Teklifi aşama aşama yazarız. Her aşama bir öncekini içerir ve bir sonrakine kapı açar; geçip geçmeme kararı sizindir. Yönetim ekibiyle başlayan bir kurum için örnek yol:
Yönetim Çalıştayı
Bir gün; önceliklendirilmiş 3-5 proje fikri ve devir testi.
Çalıştay ve Devir Haritası
Yönetim ekibinin dört sütunlu haritası ve ilk üç devir.
B ve Kurmay Kurulumu
Haritadaki bir yöneticiye kurmay kurulur ve kurumla birlikte işletilir.
Fiyat ve teklif
Kurumunuza göre yazarız.
Fiyat bilgisi ve kuruma özel teklif için formu doldurun. Katılımcı sayısını, hedef dönemi ve lokasyonu yazarsanız teklifi bunlara göre hazırlarız. Ücret, kapsamla birlikte yazılı verilir.
Yapay zekâ planınıza girecek ilk üç iş.
30 dakikada ilk üç işi birlikte seçeriz: sahibi, 90 günlük ölçütü ve sizde kalacak karar yazılı olur. Satış sunumu yok.