Karanlık ahşap lambri kaplı boş bir oda; sağ kenardaki dar pencereden sisli deniz görünüyor.

Yapay zekâ dönüşüm danışmanlığı

İşi devredebilirsiniz. Sorumluluğu devredemezsiniz.

Yöneticilere ve ekiplere yapay zekâ eğitimiyle başlar, yöneticinin yanına bir yapay zekâ kurmayı kurar, kurulumdan sonra 90 gün birlikte işletiriz. Hangi işin insanda kalacağı baştan yazılı.

Yöntemi inceleyin · Eğitim programları

Devir dosyası · örnek yöneticiHafta 3
Haftalık satış özetini hazırlamakDEVREDİLİR
Yönetim toplantısına hazırlıkKURMAYLA
Müşteriye fiyat değişikliği bildirimiHENÜZ GÜVENMİYORUZ
Bütçe revizyonu kararıDEVREDİLEMEZ

Örnektir; gerçek bir müşteriye ait değildir.

Öne çıkanlar

Jaluziden süzülen ışığın çizgilediği duvarda iğnelenmiş boş bir kâğıt.

Devir haritası

Hangi iş kimde kalır?

Her iş dört sütundan birine yazılır. Devredilemeyenler baştan listelenir.

1 2 3 4 5 6 7 İMZADurum Tespiti2 hafta Birlikte İşletim90 gün Yedi aşama; her birinin sonunda devam ya da dur kararı.

Devir Yöntemi

Durum Tespiti’nden Birlikte İşletim’e.

Her aşama yazılı bir ölçüte göre devam ya da dur kararıyla kapanır.

Oturum bittikten sonra boş kalmış bir eğitim salonu; boş sandalyeler ve beyaz perde.

İçgörü · 4 dakika okuma

Eğitim dönüşüm değildir.

Kurumlar yapay zekâya eğitimle başlıyor; rollerin ve iş akışlarının yeniden tasarımı geride kalıyor.

Önerdiğimizi önce kendi işimizde çalıştırıyoruz.

İki kurucunun da yanında bir yapay zekâ kurmayı çalışıyor; neyi devretmediğimiz de yazılı.

Defne İncekara, TEDxOSTİMTech sahnesinde konuşurken.

Defne İncekara

Kurucu ortak · baş eğitmen

Andersen, PwC, Vodafone, IBM ve Ericsson’da 25 yılı aşkın veri ve dijital dönüşüm. Önce iş sorusu, sonra araç.

Defne İncekara’nın profili

Olcay Silahlı, koyu yeşil ceket ve beyaz tişörtle, kolları kavuşturmuş gülümserken.

Olcay Silahlı

Kurucu ortak · eğitmen ve danışman

Dünyanın en etkili 100 iş liderinden biri (Meaningful Business 100, 2021); Fast Company Türkiye Sürdürülebilirlik Liderleri 50. BM Genel Kurulu, Social Good Summit ve TEDx konuşmacısı; Harvard Launching New Ventures mezunu; Azura romanının yazarı. Kurduğu şirketi bugün yapay zekâ kurmayı Oscar ile yönetiyor.

Olcay Silahlı’nın profili

Referanslar

Yöneticilere ve ekiplere yapay zekâda eşlik ettiğimiz kurumlar.

Eğitim, atölye ve sahne konuşmalarıyla bugüne kadar 97 kurumda çalıştık [kaynak: Defne İncekara’nın eğitim kayıtları, 04.10.2026]. Burada bir bölümü var; adını paylaşabildiğimiz kurumların tamamı Defne İncekara’nın sayfasında. Diğerleri gizlilik sözleşmesi ya da izin teyidi nedeniyle adıyla yazılmaz.

Bu bölümdeki kurumlar: 33

Finans

  • QNBYapay zekâ adaptasyon ekiplerinin eğitimi
  • Kuveyt Türk

Holding ve grup şirketleri

  • Doğan HoldingÜst düzey yönetici, lider ve ekiplere yapay zekâ eğitimi; yönetim kuruluna yapay zekâ koçluğu
  • Kibar HoldingÜst düzey yönetici, lider ve ekiplere yapay zekâ eğitimi
  • Yaşar HoldingÜst düzey yönetici ve liderlere yapay zekâ eğitimi
  • Borusan Holding
  • Özaltın Holding
  • Bilgili Holding
  • Doğuş Otomotiv
  • Sinpaş Holding

Perakende ve tüketici

  • Trendyol
  • Boyner Grup
  • Beymen Group
  • BR Mağazacılık
  • Humm Organic

Sanayi ve mühendislik

  • Yüksel ProjeÜst düzey yönetici ve ekiplere yapay zekâ eğitimi ve strateji danışmanlığı
  • BSH Türkiye
  • Sera Grup
  • Dolsar Mühendislik
  • Sigma Process Technologies
  • Mercan Kimya
  • Sinerji Grup

Teknoloji ve hizmet

  • Sahibinden.com
  • Global Bilgi
  • The Marmara Group
  • Akka Hotels

Dernekler, kamu ve eğitim

  • Konya Büyükşehir Belediyesi
  • Özyeğin Üniversitesi Sürekli Eğitim MerkeziYapay zekâ eğitmenliği
  • KAGİDER
  • Kurumsal Yönetişim Derneği
  • T.C. Gençlik ve Spor Bakanlığı
  • Endüstri Mühendisliği Derneği
  • TİHCAD
Uzun ahşap bir masada yedi bölüme ayrılmış kâğıt şerit.

Her işin yeri dört sütundan birinde yazılır.

DEVREDİLİR

Kurmay yapar, siz bakarsınız.

KURMAYLA

Kurmay hazırlar, siz karar verirsiniz.

HENÜZ GÜVENMİYORUZ

Kanıt birikene kadar insanda kalır.

DEVREDİLEMEZ

Sizde kalır, yazılı kalır.

Sorunuz nereden başlıyorsa oradan başlarız.

Boş bir yönetim kurulu odası; uzun masa ve pencereden sisli tepeler.

Yönetim kurulu ve CEO

Yapay zekâ yatırımımız neyi değiştiriyor, neyi asla devretmemeliyiz?

İlgili hizmet: Devir Haritası · Kurmay Kurulumu · Yarı Zamanlı Dönüşüm Yöneticisi

Masa lambasının ışığında kapalı deri bir dosyanın üzerinde dolma kalem.

CFO

Değeri kâr/zarar tablosunda nasıl göreceğiz?

İlgili hizmet: Devir Haritası

Karanlık bir ofiste tek lambası yanan camlı toplantı odası.

İK

Roller ve yetkinlikler nasıl değişecek?

İlgili hizmet: Yönetim Çalıştayı · Ekip Kurmayları

Şafakta bir depo koridoru; yüksek pencereden düşen tek bir ışık şeridi.

Operasyon

Hangi iş kimde kalacak, hata olursa ne olacak?

İlgili hizmet: Ekip Kurmayları

Karanlık masada dört sütuna dizilmiş boş kartlar; bir el bir kartı yandaki sütuna taşıyor.

Pazarlama ve CMO

Hızlanırken marka sesimizi nasıl koruruz?

İlgili hizmet: Ekip eğitimleri

Çekirdek hizmet

Kurmay Kurulumu ve Birlikte İşletim

Yöneticinin kendi kurmayı kurulur, 90 gün birlikte işletilir, sonra devredilir.

Gece bir podcast stüdyosu; sarkıt lambanın altında karşılıklı iki mikrofon ve kulaklıklar.
Devrettik kapağı: sarı zeminde büyük DEVRETTİK yazısı, üç soru ve Devredildi damgası; bir kurm.ai yapımı.

YouTube · Instagram · Spotify

Devrettik

Her hafta üç bölüm: iki kurucunun sohbeti, bir teknik misafirle uygulama ve bir yöneticinin başarı hikâyesi. Sunanlar Defne İncekara ve Olcay Silahlı. İlk bölüm 11 Ekim Pazar günü yayında.

  1. Neyi devrettiniz?
  2. Neyi devredemediniz?
  3. Sorumluluğu kimde?

YouTube’da izleyin · Instagram’da takip edin · Spotify’da: Kurm.ai

Devrettik sayfası

Karanlık bir masada bantla kapatılmış kalın bir dosya ve yanında dolma kalem.

Yapay zekâ planınıza girecek ilk üç iş.

30 dakikada ilk üç işi birlikte seçeriz: sahibi, 90 günlük ölçütü ve sizde kalacak karar yazılı olur. Satış sunumu yok.

Eğitim programlarını inceleyin